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0:00-1:30 开场
各位同事，大家好！今天用10分钟同步一下公司最新的薪酬与绩效政策调整。
三大原因：
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第一，业务新阶段需要更科学的薪酬体系；
第二，希望绩效评价更公平、更有激励；
第三，对标行业，让大家的付出有更合理的回报。
一句话：让多劳者多得、让优秀者更出色。
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1:30-3:30 薪酬调整要点
第一，薪酬结构调整。 原来=基本+绩效+补贴 → 新=基本+岗位+绩效+年终奖。
第二，带宽上浮10%-15%。 P3-P5核心骨干层调整最大。
第三，老人老办法、新人新办法。 不做降薪，低于新下限的逐步到位。
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3:30-6:00 绩效考核新规
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三维考核： 结果60%+过程25%+价值观15%
双周期： 半年度+年度双考核
结果应用： 月度绩效+年度评优/晋升/调薪挂钩
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6:00-7:30 激励方案升级
年度奖金： 基数2个月→2-4个月，三级联动
专项激励： 新增项目奖金池，季度发放
长期激励： P6+/绩效A/司龄3年+，纳入期权/分红
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7:30-9:00 常见问题答疑
Q1 工资会降吗？ 不会。
Q2 更难拿奖金？ 不会，A/B级比例适当放宽。
Q3 什么时候执行？ 薪酬7月1日，绩效7月试行。
Q4 找谁问？ 每周三/四/五答疑会，或联系HRBP。
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9:00-10:00 总结
三句话：
第一，更公平、更透明、更有激励。
第二，每一份付出都得到合理回报。
第三，持续听取反馈，不断优化。
谢谢大家！欢迎会后交流。